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转战多个战场

用“大数据”助推“精调度”

武汉市医疗废物处置调度指挥中心协调联络组乐庆华

2月6日，在武汉疫情防控斗争最严峻的时候，乐庆华同志受命参与武汉市医疗废物应急处置中心的筹建和协调工作。他迅速熟悉情况，拟制建设方案，加班加点向市政府起草紧急请示，并多次陪同市局领导深入项目建设现场，协调解决有关问题，明确时间表，细化施工图，确保应急处置中心在半个月内建成投运，成为我市医疗废物处置的中坚力量。

2月中旬，在应急处置中心建设步入正轨后，根据组织安排，乐庆华同志又投入汉阳区江博社区的疫情防控工作，协助社区工作人员封控小区、看守门岗，帮助小区居民买蔬菜、量体温，坚决落实疫情防控“最后一公里”的各项要求。

2月20日晚上，在接到单位紧急电话后，他安抚好妻子儿女，立刻赶往单位接受新的战斗任务。原来，局里决定成立医疗废物处置调度指挥中心，由他具体负责医疗废物数据统计工作。乐庆华同志又转换角色，全身心投入新的战斗。每天上午，是他带领的数据小组最忙碌的时候，他们要完成全市15个区、近300家医疗机构、约50台处置设施、共1000多个医疗废物相关数据的收集、审核、汇总、分析工作，认真分析每一个的数据，反复核实有疑点的信息，在最短时间内基本摸清了全市医疗废物的底数，确保了统计数据的“真、准、实”。每天下午，他们定时向生态环境部前方工作组、省生态环境厅武汉工作专班、市疫情防控指挥部等部门报送有关数据，做好统计分析，搞好形势研判，形成趋势图、汇总表等专项材料，为领导决策、管理、指挥、调度发挥了重要作用。每天晚上，他们坚持在部、省、市、区四级例会上通报全市和各区医疗废物的产生和处置情况，每天通报产生量大于100桶、库存量大于30桶、库存量大于产生量的“三个医院清单”，推动医疗废物及时转运和安全处置。为更好地掌握医疗废物的产生、收集、转运、处置状况，他带领数据小组，紧急联系软件公司，在短时间内完成“武汉医废通”APP的开发工作，使数据统计工作更及时、更快捷、更高效。为掌握前方一线的真实情况，他多次深入火神山医院、雷神山医院、同济医院光谷院区、协和医院肿瘤院区等医疗机构，现场核查医疗废物暂存情况，抽测医疗废物平均桶重。为提升医疗废物处置能力，他多次陪同局领导深入绿色动力公司、云峰环保公司、绿色凤凰公司等企业现场，协调做好医疗废物应急协同处置工作。

近两个月来，他几乎没有在家休息一天，经常加班忙到深夜才能回家。由于陪伴家人的时间太少，每天无论多晚，他的两个小孩都会“一唱一和”，“爸爸不回来，我们不睡觉”，大的等着帮她辅导功课，小的等着陪他嬉戏玩耍。有些时候，等他盥洗完毕，已是深夜。他既想陪伴小孩的时间长一点，但又担心时间太晚影响小孩健康，心中十分愧疚。尽管如此，第二天一大早，带着妻子的叮咛，在小孩的睡梦中，他又投入了新的一天的战斗。